Interim manažer: Váš dočasný kapitán v rozbouřených vodách byznysu

Kdo je interim manažer?

Interim manažer je zkušený manažer, který je najímán na dobu určitou, aby pro firmu vyřešil specifický problém, zavedl změny nebo překonal krizi. Na rozdíl od klasického manažera není interim manažer zaměstnancem firmy na hlavní pracovní poměr, ale pracuje na základě kontraktu. Jeho působení ve firmě je tedy časově omezené a zaměřené na konkrétní úkol.

Interim manažeři jsou obvykle experti ve svém oboru s bohatými zkušenostmi z různých firem a odvětví. Díky tomu přinášejí do firmy nový pohled, objektivní náhled a osvědčené postupy. Mohou se jednat o specialisty na restrukturalizaci, optimalizaci procesů, řízení změn, krizové řízení, expanzi na nové trhy a mnoho dalšího.

Služby interim manažera využívají firmy z nejrůznějších důvodů. Může se jednat o potřebu nahradit dočasně nepřítomného manažera, získat externí expertízu pro specifický projekt, urychlit implementaci změn nebo stabilizovat firmu v krizi.

Typické úkoly a role

Interim manažeři jsou profesionálové s bohatými zkušenostmi, kteří jsou najímáni na dočasnou dobu, aby firmám pomohli s konkrétními úkoly nebo projekty. Jejich role se liší v závislosti na potřebách dané společnosti, ale obvykle spadají do jedné z následujících kategorií:

Řízení změn: Interim manažer může být najat, aby pomohl s implementací nové strategie, restrukturalizací firmy nebo integrací po fúzi.

Řízení krize: V případě krize, jako je finanční potíž nebo ztráta klíčového zaměstnance, může interim manažer poskytnout stabilitu a vedení.

Řízení projektů: Interim manažeři s odbornými znalostmi v dané oblasti mohou být najati k řízení specifických projektů, jako je spuštění nového produktu nebo expanze na nový trh.

Dočasné vedení: V případě nečekané absence klíčového manažera může interim manažer převzít jeho roli a zajistit plynulý chod firmy.

Kromě výše uvedených úkolů mohou interim manažeři také poskytovat mentoring a koučování stávajícím manažerům, pomáhat s rozvojem strategie a identifikovat oblasti pro zlepšení.

Výhody interim managementu

Interim management se stává stále populárnějším řešením pro firmy, které potřebují rychle a efektivně řešit náhlé výzvy, krizové situace nebo realizovat specifické projekty. Mezi hlavní výhody interim managementu patří okamžitá dostupnost zkušených manažerů s relevantními znalostmi a dovednostmi. Interim manažeři jsou připraveni ihned nastoupit do firmy a pustit se do práce, čímž šetří čas a náklady spojené s náborem a zaškolením nového zaměstnance. Díky svým bohatým zkušenostem z různých odvětví a firemních kultur přinášejí interim manažeři svěží pohled a inovativní řešení. Dokáží identifikovat slabá místa, zefektivnit procesy a zavést změny, které povedou k dosažení stanovených cílů. Interim manažeři jsou také objektivní a nestranní, nejsou svázáni s firemní politikou a hierarchií, což jim umožňuje činit nezávislá a strategická rozhodnutí.

Kdy najmout interim manažera

Existuje mnoho situací, kdy se může vaše firma ocitnout na křižovatce a vy si nebudete vědět rady, jak dál. Možná čelíte neočekávané krizi, potřebujete urychlit expanzi na nový trh, nebo vám chybí klíčový manažer. V takových chvílích přichází na řadu interim manažer – zkušený profesionál, který do vaší firmy vnese potřebné znalosti, dovednosti a nadhled.

Interim manažer není klasický zaměstnanec. Je to spíše zkušený „hasič“, který přichází na předem danou dobu s jasně definovaným cílem. Může se jednat o několik týdnů, měsíců, ale i o rok či dva. Jeho úkolem je identifikovat a vyřešit konkrétní problém, implementovat novou strategii nebo vést firmu v období transformace.

Výhodou interim managementu je jeho flexibilita a rychlost. Interim manažer je schopen nastoupit do funkce během několika dní a ihned se pustit do práce. Nemusíte procházet zdlouhavým procesem náboru a zaškolování nového zaměstnance. Navíc získáváte experta s bohatými zkušenostmi z různých odvětví a firem, který přináší nový pohled na věc a osvědčené postupy.

Jak vybrat interim manažera

Výběr správného interim manažera je klíčový pro překonání dočasných výzev a dosažení cílů vaší firmy. Interim manažer je zkušený profesionál, který přichází do společnosti na předem danou dobu, aby vyřešil specifický problém, řídil projekt nebo pokryl dočasnou absenci.

Při výběru interim manažera je důležité zvážit několik faktorů. Především si definujte jasně cíle a očekávání. Dále se zaměřte na relevantní zkušenosti a znalosti kandidáta v daném oboru. Prověřte si jeho předchozí projekty a reference. Důležitá je také osobnost a komunikační dovednosti interim manažera.

Musí umět efektivně spolupracovat s vaším týmem a začlenit se do firemní kultury. Nepodceňujte ani důkladný výběrový proces, který by měl zahrnovat pohovory s více kandidáty a prověření referencí. Správně zvolený interim manažer vám pomůže překonat náročné období a dosáhnout požadovaných výsledků.

Náklady a smlouvy

Náklady na interim manažera se liší v závislosti na délce a složitosti projektu, odvětí a požadovaných zkušeností. Obecně se platí denní sazba, která se pohybuje od několika tisíc do desítek tisíc korun. Důležité je mít na paměti, že interim manažer není zaměstnancem a nevztahují se na něj tedy náklady spojené se zaměstnaneckým poměrem, jako je například zdravotní a sociální pojištění.

Smlouva s interim manažerem by měla být písemná a obsahovat všechny důležité náležitosti, jako je popis projektu, délka jeho trvání, rozsah pravomocí a odpovědností, způsob a výše odměny a podmínky ukončení spolupráce. Doporučuje se také zahrnout do smlouvy ustanovení o mlčenlivosti a ochraně důvěrných informací. Před podpisem smlouvy je vhodné konzultovat její obsah s právníkem, který se specializuje na obchodní právo.

Interim manažer je jako zkušený kapitán, který nastoupí na palubu lodi zmítané bouří, aby ji provedl nebezpečnými vodami a bezpečně dovedl do klidnějšího přístavu.

Radek Dvořák

Spolupráce s firmou

Spolupráce s firmou na bázi interim managementu přináší řadu výhod. Interim manažer je zkušený profesionál, který do firmy vstupuje na předem definovanou dobu s jasně stanoveným cílem. Může se jednat o řešení krizové situace, vedení projektu, nebo zastoupení manažera v době jeho nepřítomnosti. Interim manažer přináší do firmy nejen své odborné znalosti a zkušenosti, ale také nový pohled na věc a objektivní posouzení situace. Díky své nezávislosti a nadhledu dokáže identifikovat slabá místa a navrhnout efektivní řešení. Spolupráce s interim manažerem je flexibilní a efektivní formou, jak posílit management firmy a dosáhnout stanovených cílů.

Vlastnost	Interim manažer	Stálý manažer
Délka působení	Týdny až měsíce (obvykle 3 - 12 měsíců)	Neomezeně
Typ smlouvy	Na dobu určitou / IČO	Na dobu neurčitou / HPP
Zaměření	Řešení specifických problémů, krizové řízení, transformace	Dlouhodobý rozvoj, strategické řízení
Náklady	Vyšší denní sazba, ale nižší celkové náklady v dlouhodobém horizontu	Nižší denní sazba, ale vyšší celkové náklady v dlouhodobém horizontu

Příklad z praxe

Představte si zavedenou rodinnou firmu, která se potýká s odchodem dlouholetého ředitele do důchodu. Majitelé, i když zkušení podnikatelé, si nejsou jisti, jak nejlépe zvládnout toto přechodné období a zároveň hledají strategického partnera pro expanzi na zahraniční trhy. V této situaci přichází na řadu interim manažer. Jeho úkolem je nejen zajistit plynulý chod firmy v době hledání nového ředitele, ale také zanalyzovat stávající fungování firmy a navrhnout optimální strategii pro expanzi. Interim manažer s bohatými zkušenostmi z obdobných projektů přináší do firmy nejen potřebný klid a stabilitu, ale také nový pohled a expertízu. Během svého působení ve firmě zavede interim manažer moderní systém reportingu, optimalizuje klíčové procesy a připraví firmu na vstup na zahraniční trh. Zároveň pomůže majitelům definovat profil ideálního kandidáta na pozici ředitele a aktivně se zapojí do jeho výběru. Po nástupu nového ředitele interim manažer předá veškeré agendu a znalosti a po ukončení kontraktu odchází s vědomím, že firma je připravena na další růst a rozvoj.

Trendy v interim managementu

Svět byznysu se neustále mění a s ním i potřeby firem. Čím dál častěji se proto společnosti obracejí na interim manažery, kteří jim pomáhají řešit specifické úkoly nebo překlenout náročná období. Interim management tak nabývá na popularitě a stává se běžnou součástí firemní kultury. Mezi nejvýraznější trendy v této oblasti patří rostoucí poptávka po manažerech se specializovanými znalostmi, například v oblasti digitalizace, e-commerce nebo kybernetické bezpečnosti. Firmy stále častěji vyhledávají interim manažery i pro strategické projekty, jako jsou fúze a akvizice nebo expanze na nové trhy. Pozice interim manažera je tak atraktivní pro zkušené profesionály, kteří hledají nové výzvy a flexibilní formu spolupráce. Zároveň je však třeba počítat s tím, že práce interim manažera je náročná a vyžaduje vysokou míru adaptability, samostatnosti a odolnosti vůči stresu.

Budoucnost interim managementu

Interim management je v České republice stále populárnější. Firmy si uvědomují jeho výhody, mezi které patří flexibilita, rychlost a odbornost. Interim manažeři jsou zkušení profesionálové, kteří dokáží rychle nastoupit do firmy a řešit krizové situace, vést projekty nebo pokrýt dočasnou absenci klíčového zaměstnance. Budoucnost interim managementu v České republice je velmi pozitivní. Očekává se, že tento segment trhu bude i nadále růst. Důvodem je rostoucí potřeba firem po flexibilitě a specializovaných znalostech. Firmy si stále více uvědomují, že je pro ně výhodnější najmout si interim manažera na dobu určitou, než zaměstnat nového pracovníka na hlavní pracovní poměr. Interim management je tak atraktivní volbou pro firmy všech velikostí a zaměření. Pro zájemce o pozici interim manažera je důležité mít bohaté zkušenosti z daného oboru, silné manažerské a komunikační dovednosti a flexibilitu. Interim manažer by měl být schopen rychle se zorientovat v novém prostředí a efektivně spolupracovat s lidmi na všech úrovních organizace.